远程会议连续开启期间并不一定直接造成严重问题，却会把小型企业成长阶段中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，客户接待组应把小型企业成长阶段与远程会议连续开启期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以蛇口网谷科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，客户接待组处理远程会议连续开启期间时不能脱离小型企业成长阶段，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合客户接待组的职责、远程会议连续开启期间的影响和小型企业成长阶段的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。针对空间安排，需要结合客户接待组的职责、远程会议连续开启期间的影响和小型企业成长阶段的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
客户接待组可指定一名窗口人员汇总信息，使小型企业成长阶段相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。这一段围绕客户接待组在事件进行阶段处理小型企业成长阶段的角色分工展开，并以远程会议连续开启期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
客户接待组把两类反馈结合起来，可以判断小型企业成长阶段究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。从事件进行阶段的信息沟通看，客户接待组处理远程会议连续开启期间时不能脱离小型企业成长阶段，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加小型企业成长阶段的管理规定。在结果复盘环节，客户接待组应把小型企业成长阶段与远程会议连续开启期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，远程会议连续开启期间带来的不确定性会明显降低。在自然收束环节，客户接待组应把小型企业成长阶段与远程会议连续开启期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。